10月21日，中國船舶集團(tuán)旗下廣船國際召開8萬噸半潛船專題工作布置會，各參建部門分別匯報(bào)了當(dāng)前工作情況和遇到的困難，并圍繞主要矛盾研討對策措施。廣船國際黨委書記、董事長陳忠前出席會議，會議由廣船國際副總經(jīng)理歐傳杰主持。
陳忠前指出，8萬噸半潛船是公司年度重點(diǎn)產(chǎn)品，各黨組織和黨員干部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，積極響應(yīng)“大干120天”攻堅(jiān)活動(dòng)號召，傳承和發(fā)揚(yáng)“8000噸精神”，咬定目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，全力沖刺該船交船節(jié)點(diǎn)，再創(chuàng)半潛船建造新標(biāo)桿。
他強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)工作必須要以安全和質(zhì)量為前提。安全生產(chǎn)是一切工作的紅線和底線，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。質(zhì)量管理部門要充分發(fā)揮好QC作用，加強(qiáng)自查自檢，確保一次做對。項(xiàng)目組要總結(jié)吸收5萬噸半潛船建造經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)與船東開展黨建共建活動(dòng)，以黨建促生產(chǎn)；要加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)計(jì)劃安排，在大計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，做到每天檢查落實(shí)情況。各參建部門要大力推進(jìn)管理改進(jìn)，嚴(yán)格按照建造規(guī)范開展工作，實(shí)事求是落實(shí)工時(shí)結(jié)算和激勵(lì)方案，快速協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題，確保順利交船。
廣船國際總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理中心主任全偉雄，總監(jiān)、生產(chǎn)管理中心黨委書記、副主任孫紅建及各參建部門負(fù)責(zé)人出席會議并就該船生產(chǎn)管理改進(jìn)工作提出了意見和建議。
據(jù)悉，8萬噸半潛船出塢狀態(tài)較前期交付的5萬噸半潛船有大幅提升，上層建筑實(shí)現(xiàn)了出塢前“亮燈見白”，各項(xiàng)生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)氛圍濃厚。當(dāng)前，公司上下高度關(guān)注該船生產(chǎn)推進(jìn)情況，全體參建人員正在向10月30日主發(fā)電機(jī)動(dòng)車的目標(biāo)發(fā)起沖刺。
